#  Vos projets

Concevoir, rationaliser, optimiser, implémenter les processus

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Introduction

Nos clients ont une double exigence en matière d’organisation : fluidité des processus et respect des normes réglementaires applicables. Qu’ils soient en effet sociétés de gestion, banques de détail, banques privées, distributeurs finaux de solutions d’investissement, plateformes de négociations, brokers, distributeurs de produits d’assurances, courtiers grossistes, plateformes de référencement, … nos clients sont tous soumis à un cadre réglementaire qui précise, en fonction de leurs statuts et agréments, les règles d’organisation et de bonne conduite à respecter. Nous accompagnons nos clients à mettre en oeuvre des processus organisationnels qui puissent allier ces deux composantes fondamentales.

Accompagnement Marker

Les consultants Marker, de par leur diversité de parcours souhaitée dès leur recrutement, interviennent régulièrement sur des missions portant sur le cadre procédural de nos clients.
Ces dernières peuvent porter sur

  • la mise en place et rédaction des processus, notamment pour le cas de nouvelles structures ou de nouvelles activités,
  • la mise à jour du cadre procédural établi au regard des évolutions internes et des exigences portées par les autorités de tutelle sous forme d’éléments de doctrine ou de
    jurisprudence.

Le cabinet dispose des spécialisations sur tous les types de statut (prestataires de services d’investissement, entreprises d’investissement, établissements de crédits, conseillers en investissement financier, intermédiaires d’assurances, …) et sur toutes les typologies de gestion (gestion actions, obligataires, diversifiées, réplication, long/short, capital investissement, immobilier, …) permettant d’intervenir sur tous les processus de nos clients :

  • Gouvernance et pilotage de la société
  • Risques et conformité
  • Relation client
  • Front office
  • Middle office

Méthodologie

Une équipe de consultants, constituée en fonction des spécificités du client, accompagnée par un Manager et un Associé, engage un projet en 4 étapes :

  • La prise de connaissance et l’analyse de la situation spécifique de notre client
  • La conduite systématique d’entretiens avec les personnes clés pour chaque processus ciblé
  • L’ingénierie des processus et leur formalisation
  • La validation auprès des responsables et la fourniture de toute recommandation d’évolution utile et pratique

Introduction

Nos clients ont une double exigence en matière d’organisation : fluidité des processus et respect des normes réglementaires applicables. Qu’ils soient en effet sociétés de gestion, banques de détail, banques privées, distributeurs finaux de solutions d’investissement, plateformes de négociations, brokers, distributeurs de produits d’assurances, courtiers grossistes, plateformes de référencement, … nos clients sont tous soumis à un cadre réglementaire qui précise, en fonction de leurs statuts et agréments, les règles d’organisation et de bonne conduite à respecter. Nous accompagnons nos clients à mettre en oeuvre des processus organisationnels qui puissent allier ces deux composantes fondamentales.

Accompagnement Marker

Les consultants Marker, de par leur diversité de parcours souhaitée dès leur recrutement, interviennent régulièrement sur des missions portant sur le cadre procédural de nos clients.
Ces dernières peuvent porter sur

  • la mise en place et rédaction des processus, notamment pour le cas de nouvelles structures ou de nouvelles activités,
  • la mise à jour du cadre procédural établi au regard des évolutions internes et des exigences portées par les autorités de tutelle sous forme d’éléments de doctrine ou de
    jurisprudence.

Le cabinet dispose des spécialisations sur tous les types de statut (prestataires de services d’investissement, entreprises d’investissement, établissements de crédits, conseillers en investissement financier, intermédiaires d’assurances, …) et sur toutes les typologies de gestion (gestion actions, obligataires, diversifiées, réplication, long/short, capital investissement, immobilier, …) permettant d’intervenir sur tous les processus de nos clients :

  • Gouvernance et pilotage de la société
  • Risques et conformité
  • Relation client
  • Front office
  • Middle office

Méthodologie

Une équipe de consultants, constituée en fonction des spécificités du client, accompagnée par un Manager et un Associé, engage un projet en 4 étapes :

  • La prise de connaissance et l’analyse de la situation spécifique de notre client
  • La conduite systématique d’entretiens avec les personnes clés pour chaque processus ciblé
  • L’ingénierie des processus et leur formalisation
  • La validation auprès des responsables et la fourniture de toute recommandation d’évolution utile et pratique

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